小さな運送会社にしかできない戦略

休日対応で大林が滋賀へ。

滋賀の運送会社様が開催されたドライバー研修で講師を担当しました。

少数精鋭で運営されておられます。

全員が誰かに教えられるレベルになること。

全員が管理者を目指すことをお願いしました。

全ドライバーが他社の管理者レベルになること。

そうすれば、現場力は他社には負けないレベル。

この考え方は、事業規模が小さな運送会社様が大手と比較された時に、絶対的優位に立てる戦略です。

研修終了後は、忘年会に参加させていただき、全ドライバーとの懇親を深めさせて頂きました。

ありがとうございました。