社内ルールの周知と徹底

渡辺は石川へ。

運送会社様で管理者勉強会。

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周知と徹底の行程を分けることが、このテーマにおける改善活動のポイント。

周知とは、全員に掲示物やミーティングで一斉に伝えること。

徹底とは、点呼や会話で個別に確認すること。

大林は午前に京都へ。

運送会社様で管理者勉強会。

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管理者が「伝える」ことにこだわる。

自分ができる以上の「誰かに伝えられるレベル」になるために。

午後は大阪の運送会社様へ。

ドライバー研修。

「燃費数値は安全数値」

他のドライバーと比較しながら、省燃費でナンバーワンの営業所を目指します。

高柳は昨日に続いて岡山。

運送会社様でドライバー研修。

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プロとして、道路交通法以上の自分ルールを決めて守ることを提案。

終了後は三重に移動。

こちらの運送会社様でもドライバー研修。

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ドライバーの拘束時間を短縮するために、ドライバーが自らの品質を向上する方法と効果を提案。

終了後は明日の研修地へ移動。

ありがとうございました。