ありたい姿になるために

本日は南港地区で2,500坪の倉庫保管案件に関する

マッチング業務として、運送会社様同士の商談に

立会いました。

大規模案件にてすぐに結果は出ませんが、貸主様と

借主様のメリットが一致すればと思います。

夜はある運送会社様で管理者様とミーティング。

主題は「社内のルール作り」。

当社が進める手順はこんな感じです。

「社員にやってほしいこと」と「社員にやってほしく

ないこと」を全員で書き出し、カテゴリー分類を進め

ます。

 

ちなみに本日はこんな感じに・・・。

・人に関する項目

・施設に関する項目

・トラックに関する項目

・安全に関する項目

・組織に関する項目

それぞれの「ありたい姿」になるために必要な基準を

考えて、数値化を含めて具体化していきます。

その基準や数値が社内ルールの基盤になります。

取り組みやすさや必要性を考慮して優先順位を決めます。

管理者がルールの履行を達成できるようになった時点で

ドライバーさんへ展開していきます（ここが肝心）。

時間と根気を要する共同作業がスタートです！

ミーティング終了後、私がホワイトボードに走り書きした

内容をメモされていた管理者様の姿が印象的でした。

ありがとうございました。