管理と営業のバランス

大阪市内で搬入作業の立ち合いを終えた後は、大阪南部から和歌山県で顧問先の

運送会社様を順次訪問。

あるところでこんな話題になりました。

それは『業務管理者と営業マンの価値（仕事）について』のお話！

・売れない商品をも多く売ることで、はじめて営業マンの存在が認められる

・商品が良かったり景気が良ければ、売らなくても売れる

・売れない時に売れない商品を作り売るのがプロである

・多くの荷物を無理なく事故なく捌くことが、業務管理者の腕の見せどころ

・事故ゼロを達成する方法は「トラックの稼働をゼロ」にするしかないのか

・少ないトラックをもフル稼働させて、受注を増やすことがプロである

そこで『業務管理者と営業マンが共同作業で目指すべきこと』をご提案！

ありがとうございました。