優先順位と判断基準

京都→門真→茨木→摂津のコースで運送会社様を7社訪問。

たて続けに訪問すると、自然に各社様内を比較してしまい、

特徴がよく見えます。

その特徴は施設や車両に表れますが、これはその会社で働く

人の特徴だと思います。

施設の整理整頓や車両の整備や美化を行うのは人ですから。

施設や車両の状態は、使用や管理をする人の行動により維持

向上されています。

人の行動とは、その人の考え方により優先順位や判断基準が

決まるようで、その考え方に準じて行動しているようです。

人の考え方には経営トップからの発信内容が現場に強く影響

しているようです。

組織を固める・事業を広げる・売上を追う・安全を築く

社員を育てる・利益を求める・時間を縮める・我を貫く

各社様の“ありたい姿”を実現するために働き続けることが、

当社にとっての“ありたい姿”です。

私はいつもこう考えています。

『すべては各社様で働く人の幸せのために』

これが当社の優先順位であり判断基準です。

ありがとうございました。