日本一になるための管理者勉強会

大阪の運送会社様で月例の管理者勉強会。

物流サービス商品とは製品ではないため、各運送会社ごとの商品の比較が難しい・・・。

ならば！

『各社の物流サービス商品が同じ品質で同じ料金』だと仮定してみる！

その条件下で、荷主様に自社の物流サービス商品を継続的にご利用頂くための戦略を考える。

・いかに知ってもらうか？

・いかに選んでもらうか？

・いかに継続して選んでもらい、他のお客様も紹介してもらうか？

ある場面である商品を自らが販売することを想定して、個々に「私の販売戦略」を考えてプチプレゼンを実施して頂きました。

お金を使わずに知恵を使った販促活動を考える練習です。

本気で考えれば必ず知恵が出ますから！

また、私の名刺や当社チラシのキャッチフレーズの変遷経緯をご覧頂きながら、当社が「ヒト・モノ・カネ」が全く無かった創業期から実践してきた「私の販売戦略」をご紹介。

自社の商品を最速でたくさんの荷主様に知ってもらい、たくさんの運送会社の中から最短で選んでもらえるための販売戦略を更に絞り込む・・・。

月例開催なので次月に向けての宿題をお願いして閉会しました。

すべては「〇〇〇で日本一」になるために・・・。

そして本日の勉強会をもちまして、今月予定していた32回の講師対応は全て無事に終了しました。

ありがとうございました。